（本站訊）近日，根據(jù)董事長范蘭的要求，公司副總、工程技術(shù)中心分管負責人王加東代表公司與中心各課題組簽訂年度目標責任狀。這是公司在新的一年里，工程技術(shù)管理方式的重要變革。
為了適應公司工程化轉(zhuǎn)型和技術(shù)創(chuàng)新的需求，公司決定轉(zhuǎn)變管理方式，立足公司實際，設立除塵、脫硫、脫硝、水處理、電氣自動化等多個課題組及小鍋爐事業(yè)部，通過簽訂目標責任狀的方式，各小組實現(xiàn)“四定”原則，即定人員、定目標、定獎金總額、定考核辦法，并明確各團隊的研發(fā)、工程、業(yè)績、知識產(chǎn)權(quán)、個人成長等目標。
各課題組紛紛表示堅決完成各項任務和目標，不辜負公司的期望，為公司的升級轉(zhuǎn)型、發(fā)展騰飛作出更大的貢獻。