當(dāng)今信息化正以驚人的速度融合制造業(yè)，“互聯(lián)互通、e+”也在深度影響傳統(tǒng)的制造業(yè)，使其產(chǎn)品研發(fā)方式、生產(chǎn)模式和物流管理都發(fā)生了深刻地變化。我司作為省兩化融合示范單位，率先開展了ERP系統(tǒng)的升級、應(yīng)用，極大地提高了辦公自動化、物流及資金流的快速、準(zhǔn)確管理。
2014年年底啟用ERP升級管理系統(tǒng)，為了讓ERP項目快速成功運行，公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注，要求各部門一把手親自參與，制定實施方案，確定業(yè)務(wù)流程，保證ERP的設(shè)計滿足企業(yè)管理的各項需求。為了迅速達到效果，前期做了大量的調(diào)研準(zhǔn)備工作——選擇適合ERP軟件、顧問公司；確定各節(jié)點的實施人員并組織培訓(xùn)、加強過程跟蹤及指導(dǎo)……。
經(jīng)過三個月的試運行，公司的各項管理水平得到了明顯提高，據(jù)不完全統(tǒng)計生產(chǎn)的主材利用率提高了3%，資金流提高了20%，極大地降低了運行成本，并同時提高了公司的經(jīng)濟效益。