5月18日下午，我參加了由鹽城人力資源服務(wù)產(chǎn)業(yè)園和鹽城市HR經(jīng)理人聯(lián)盟主辦的，以“管理者激勵員工的方法與技巧”為主題的培訓(xùn)講座。著名的職業(yè)化領(lǐng)域培訓(xùn)專家殷祥老師，圍繞激勵無處不在，激勵如何轉(zhuǎn)化動力兩方面展開講解。

圖為“管理者激勵員工的方法與技巧”培訓(xùn)講座現(xiàn)場

員工激勵是企業(yè)永恒的話題，員工的忠誠度低、團隊精神弱、責(zé)任心差、抗壓能力差、執(zhí)行力差、敬業(yè)精神弱，一直困擾企業(yè)和管理者。只有建立起系統(tǒng)性、適應(yīng)性、實效性、創(chuàng)新性的激勵體系，員工才能積極發(fā)揮潛能，主動投入工作，進而提升個人績效和組織績效。

管理者也許會認為激勵就是花錢，就是獎勵表揚，其實，員工激勵無處不在，激勵方式和渠道多種多樣。比如，員工家訪、設(shè)立專項基金、邀請家屬參加活動、紀念日的禮物、優(yōu)秀員工獎?wù)?、慶功會、高層領(lǐng)導(dǎo)的表揚、感謝信、認可的眼神都是激勵員工的表現(xiàn)。

榜樣激勵，榜樣使價值觀和企業(yè)文化變得具體和直觀。管理者是普通員工上行下效的對象，因此管理者要以標桿的要求以身作則、身先示范。

目標激勵，管理者通過樹立具體清晰的共同目標，對目標進行分解，平衡長期目標和短期任務(wù)，有效導(dǎo)向和激勵員工行為。

賦能激勵，讓員工和企業(yè)共同成長既是企業(yè)實現(xiàn)目標的途徑，也是企業(yè)的追求之一，通過培訓(xùn)和“傳幫帶”讓員工持續(xù)提升能力和專業(yè)性，通過授權(quán)讓員工在實踐中磨煉自己，逐步獨擋一面，甚至走上管理崗位，帶領(lǐng)團隊完成更大的任務(wù)和挑戰(zhàn)。

情感激勵，是一種潤物細無聲的激勵方式，尊重是員工忠誠度的基礎(chǔ)，孔子說過“君使臣以禮，臣事君以忠”，尊重員工的權(quán)利，員工才能勇于擔當責(zé)任；信任是員工發(fā)揮創(chuàng)造力的前提，“疑人不用、用人不疑”，員工才能放開手腳，奮力前行；認可和贊美是員工持續(xù)進步的助推劑，尋找并強化每個員工的長處，欣賞并肯定員工的閃光點，激勵員工在工作中發(fā)展自己。

文化激勵，是一種環(huán)境激勵，上下同欲者勝，理念取得共識，進而轉(zhuǎn)化為共同的行為習(xí)慣。每個員工不只是亦步亦趨的執(zhí)行者，也在文化理念指引下，發(fā)揮強大的行動力和創(chuàng)造力，持續(xù)推動個人成長和企業(yè)發(fā)展。

人力資源部 季鳳仙