最近我參加了代際領導力培訓課程——用90后思維招聘和管理90后，內容包含知趨勢——巧學代際思考力，秒懂90后；練功夫——反轉時代下如何招聘90后；學思路——如何管好90后，提升團隊效能等。

當下90后紛紛進入職場，影響組織經營與管理的變革，成為新時期人力資源管理重要課題。了解90后和90后思維成為核心的功課，90后是個性的，而90后溝通思維從以前的追求覺悟、服從、控制到眼下的崇尚人性、交換和對話。

思維方式的不同，具體的方法也就不一樣。招聘環(huán)節(jié)，通過測試能量度、成熟度和興趣度來快速識人；通過崗位再設計來提升崗位吸引力；通過報到前空檔期管理來有效提高90后的入職率。管理環(huán)節(jié)，通過工作首日管理，營造儀式感；正確對待員工的“高期望值”，幫助完成職業(yè)轉型，使員工盡快成為入職后的合格一員；用團隊的力量化解自我，幫助員工找到節(jié)奏，達到員工有效自我管理；通過員工的“參與”和公司的“彈性”獎勵，保持員工工作激情，有效提升公司管理水平。

年輕員工為企業(yè)帶來了活力，人力資源部將以嶄新的思維幫助他們有步驟的融入團隊，不斷發(fā)揮個人價值，促進公司快速發(fā)展。

行政人事部  季鳳仙